Продължителност: 01.12.2024 г. – 31.05.2028 г.

Общ бюджет: 5 009 480 евро

Общо предоставен бюджет от ЕФРР: 4 007 584 евро

Цел на политиката на сближаване на ЕС: Европа по-близо до гражданите

Описание на проекта:

Приоритет: Използване на талантите в градове с намаляващо население

Проектът CARE-GET има за цел да превърне Хасково в център за здравеопазване, уелнес и иновации, като се справя с ключови предизвикателства като намаляване на населението, младежката безработица и липсата на квалифицирани специалисти.

Проектът полага основите на екосистема, в която талантите се развиват, бизнесите растат, а здравните услуги се подобряват чрез използване на съществуващите силни страни на града в областта на културата, образованието и медицинския сектор.

Проектът създава МедТех Хъб, който интегрира здравеопазване, дигитализация и образование. Този хъб ще подобри достъпа до здравни грижи, особено в селските райони, чрез телемедицина и уелнес услуги. Освен това предоставя съвместно работно пространство за професионалисти, студенти и предприемачи, за да стимулира иновациите.

В допълнение, специално разработени обучителни програми ще изравнят образованието с нуждите на индустрията, като гарантират, че хората придобиват основни умения в здравеопазването и дигитализацията. Проектът също така ще насърчава стартиращи компании, като предоставя наставничество, дигитални инструменти и подкрепа за бизнес инкубиране.

CARE-GET предвижда цялостен анализ на пазара на труда в Хасково, за да разработи стратегии, които да се справят с местните пропуски в областта на развитието на работната сила. Ще бъдат прилагани инициативи, които изравняват образованието с нуждите на индустрията и подкрепят стартиращите компании чрез дигитална трансформация. МедТех Хъбът дава възможност за пилотно тестване на иновативни решения за здравеопазване, уелнес услуги и подходи, базирани на природата.

Основни предизвикателства

Хасково се изправя пред значителни предизвикателства, включително намаляване на населението, младежка безработица и липса на квалифицирана работна сила поради изтичане на мозъци и ограничени възможности за работа. Тези проблеми водят до застаряващо население и увеличен натиск върху системата от здравни услуги. Несъответствието между уменията на работната сила и нуждите на пазара на труда възпрепятства местния икономически растеж. От съществено значение е да се справим с тези предизвикателства, за да съживим икономиката на града и да подобрим качеството на живот.

– Намаляване на населението и изтичане на мозъци: Младите хора напускат Хасково заради ограничените възможности за образование и заетост, което води до застаряващо население и намаляваща работна сила, създавайки напрежение върху здравеопазването и икономиката.

– Младежка безработица и липса на умения: Младежите в Хасково изпитват трудности при намиране на работа, която отговаря на техните умения. Несъответствието между квалификацията на работната сила и изискванията на пазара възпрепятства устойчивата заетост и икономическия растеж.

– Достъп до здравеопазване и недостиг на кадри: Застаряващото население увеличава търсенето на здравни услуги, докато липсата на квалифицирани здравни специалисти ограничава възможността на местните власти да отговорят на тези нужди, особено в селските райони.

Предлагани решения от Проекта:

Проектът CARE-GET предлага цялостно решение чрез създаване на МедТех Хъб в Хасково. Този хъб интегрира здравеопазване, дигитални иновации и образование, за да преодолее недостига на работна сила, да подобри здравните услуги и да стимулира местния икономически растеж. Чрез предлагане на специализирани обучения, телемедицински услуги и подкрепа за стартиращи компании, CARE-GET помага на града да привлича, задържа и развива таланти, като същевременно насърчава устойчиво развитие както в градските, така и в селските райони.

– Създаване на МедТех Хъб и уелнес център в бившето сиропиталище: С услуги за уелнес и дигитален кът за телемедицина, хъбът насърчава сътрудничество между професионалисти и студенти, за да стимулира иновации в здравеопазването и да подобри достъпа до услуги.

– Програми за дигитални умения и обучения: Специално разработени обучителни програми изравняват образованието с нуждите на индустрията, осигурявайки умения в дигиталното здравеопазване и технологиите, като подготвят младите професионалисти за пазара на труда.

– Бизнес инкубиране и подкрепа за стартиращи компании: Чрез предлагане на наставничество, дигитални инструменти и подкрепа за бизнес инкубиране проектът подкрепя стартиращи компании в здравеопазването и технологиите, стимулира местното предприемачество и създава нови възможности за млади иноватори.

Етапи на проекта

Внедряване на телемедицина

01 – 31 август 2027 г.

Лични телемедицински устройства и станции ще бъдат инсталирани на ключови локации в различни села в Община Хасково.

Реновиране на бившето сиропиталище (бъдещ МедТех Хъб)

краен срок: 01 – 30 септември 2027 г.

Основната инвестиция ще бъде насочена към трансформирането на бившето сиропиталище в МедТех Хъб.

Бизнес план за МедТех Хъб

краен срок: 01 – 31 октомври 2027 г.

Планът ще осигури пътна карта за успех и устойчивост на хъба.

Създаване на общност от стартиращи компании в МедТех сектора

краен срок: 01 – 30 ноември 2027 г.

Създаване на динамична мрежа от предприемачи и иноватори в областта на технологиите за здравеопазване.

Партньорство

Водещ партньор: Община Хасково, България

Трансферни партньори:

Трансферни партньори са местни власти, които се включват в проекта EUI-Innovative Action, за да наблюдават и да се учат от опита на проекта. Основната им цел е да подобрят адаптивността на решенията на проекта към различни градски контексти в рамките на ЕС. Те играят ключова роля за улесняване на обмена на знания между европейските градове и насърчаване на иновациите. Трансферните партньори са от различни държави-членки на ЕС, различни от страната на основния партньор, и участват по време на изпълнението на проекта. Всеки проект обикновено включва трима такива партньори. Участието им е от съществено значение за гарантиране, че иновативните решения на проекта са ефективно адаптивни и приложими в различен контекст в рамките на ЕС.

Партньор по трансфер 1 – Община Друскининкай, Литва

Партньор по трансфер 2 – Община Комотини, Гърция

Партньор по трансфер 3 – Община Сиена, Италия

Партньори по изпълнение на проекта:

Партньорите по изпълнение са организации, избрани заради своята експертиза и опит, които да помогнат при проектирането и изпълнението на конкретни части от проекта. Тяхната роля е да изпълняват определени задачи, да създават резултати и да управляват част от бюджета на проекта. Те са от съществено значение за внасяне на знания и умения, които повишават общата стойност на проекта.

В проекта CARE-GET те са:

 – URBASOFIA

 – Български икономически форум

 – ЛИП ТРЕЙД ООД

 – Тракийски университет – Стара Загора

 – МБАЛ Хасково

 – Алианс за регионално сътрудничество и развитие